在这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔（Daniel M. Cable）将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。

什么是探索系统

从生理角度看，探索系统是一套位于大脑的前额叶皮层和腹侧纹状体之间神经网络。
 

其中，前额叶是大脑的思维决策中枢，负责我们的认知、决策、表达等等，是大脑中最重要的区域之一。
 

而腹侧纹状体，也被称作伏隔核，是大脑中的快乐中枢，也就是负责刺激大脑产生快乐情绪。这套探索系统不光人类有，其他哺乳动物也有。
 

那么，这套探索系统，对人类来说，有什么实际价值呢？简单说，探索系统，是进化赋予一个族群的整体算法。它通过激发个体的探索欲，让族群整体，获得更多的生存优势。
 

在远古时期，人类没有农耕技术，只能靠打猎，从自然界获取现成的资源。
 

但是，没有哪个地方，能一直提供源源不断的猎物。这就需要人类进一步向外探索。
 

对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。
 

这时，就轮到探索系统出场了。
 

它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。
 

你会感觉到接下来要做的事情充满意义，感到强烈的使命感，探索欲被不断放大。
 

最终，这种冲动，促使我们心甘情愿的离开舒适区，不断尝试，不断突破。
 

换句话说，探索系统，就是人类保持进取的精神发动机。

人类保持进取的发动机

对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。
 

这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。
 

它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。
 

它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。
 

你会感觉到接下来要做的事情充满意义，感到强烈的使命感，探索欲被不断放大。
 

最终，这种冲动，促使我们心甘情愿的离开舒适区，不断尝试，不断突破。
 

换句话说，探索系统，就是人类保持进取的精神发动机。 探索系统有三个弱点，第一个是厌恶约束。
 

第二个特点是惧怕惩罚。这就是探索系统的第三个弱点，它会不自觉的放大恐惧。

建立良性内部竞争机制

也就是，把体育精神带到工作中，在组织内部建立起良性的内部竞争机制。

比如，腾讯旗下的手机 QQ 和微信，就存在内部竞争。
 

但是，这个竞争的最终目的不是淘汰某个产品，是为腾讯这家公司，打磨出更好的产品。 
 

再比如，华为内部，一直存在着红蓝军机制。其中红军代表华为目前的战略模式和主要业务。
 

而蓝军就像一块试金石。
 

它的任务，是提出对立面，模拟竞品公司的业务，不断对红军释放威胁信号，并且为董事会决策提供参考。
 

当然，最终的目的，是找到最佳业务方向。同时，站在整体战略的角度看，它还能为企业建立起一种非连续性的增长模式。
 

也就是，跳出以往的业务轨迹，去发现新机遇。
 

因为现代的市场竞争，本身就是非连续性的。
 

一项业务发展到一定程度，击败它的很可能不是同类竞品公司，而是另一项全新的业务。
 

就像数码相机打垮了柯达，智能手机打败了诺基亚一样。
 

当然，最重要的是，内部竞争会激发员工的热情，激活他们的探索系统。
 

从长期看，这是一个更大的收益。

这是一本真正鼓舞人心的组织管理指南。

阅读本书后，每位员工和团队领导，都能在激发热情，增强创造力等方面有所收获。