先从一句很受大众推崇的话开始:
一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁;认识人越多，好像就离成功越近。
所以很多人就想尽一切办法经营自己的社交人脉，但不知你有没有发现，这个观点可能是错误的。
1973年著名社会学家，斯坦福大学教授马克格兰诺维通过找工作的方式做了份研究，结论总结100个人中有54个工作是通过个人关系找到，而非招聘广告。
这个结果向我们表示关系是如此重要，没有人会否定这个结论。
但格兰诺维特说事实远非如此，人们认为关系比简历更有价值，特别是当两份简历没有明显差距时，有关系的人在竞争中优势比较明显。
通过调查真正起到作用的关系，并非是人们想象中经常见面，彼此熟悉的强关系;而是平时很少联系的弱关系。
强关系与弱关系
美国社会学家格兰诺维特于1974年提出来一种人际关系理论，他认为人际关系可以划分为两种:
强关系:最有可能产生于家庭成员、同事、同学等之间，他们在生活和工作中有较多的互动机会，人与人之间关系紧密有较强的情感维系着。血缘、地缘(老乡)，都是强关系的典型代表;
弱关系:例如见过一面或是被人无意间提到的一个人，人与人之间联系较少，可能只是聊过几句或是打过招呼，并没有较强的情感维系在一起并且互动的机会也很少。你与餐馆的服务员，与楼下居委会大妈都属于这种弱关系的定义范畴。
强关系通常是被动产生，因为大部分强关系是与生俱来的，我们可以将强关系看做是一种天然资源，特别是血缘和地域性产生的强关系，比如出生在什么样的家庭，有什么样的父母有什么样的家族背景。
之所以说强关系是被动产生的是因为产生强关系的重要因素是情感，只要情感才能让人产生强关系，情感不是你想主动跟谁有就有的，这需要双方的情感切合度和时间来发酵。
弱关系通常是主动产生，去哪家饭店吃饭，选择哪家供应商，希望结交什么样的人，要找什么样的资源，这些都是主动思考主动行动的结果。
而连接大家产生弱关系的因素是利益，哪怕这种利益只是想象。
生活中的惊喜产生于强关系，而事业上的惊喜产生于弱关系，强关系产生爱，而弱关系产生利益。
强弱关系也是可以相互转换，弱关系强到一定份上，通过时间和情感发酵会转换成强关系，而强关系由于时间和空间，或是因为利益原因也会转换成弱关系。
不管什么关系同样也适用于墒增理论，墒增理论指的就是在一个封闭的环境中，事物发展会朝着越来越混乱的程度进行。
只要不去积极维持，定期互动，关系会归于平淡最终趋于消失，就算当年关系特别好的同学，好久没联系再见面也会生分了许多。
忽视了人际“弱关系”，可能后果很严重
物以类聚，人以群分。当你加入了某个圈子，你就会慢慢忽视圈子之外的熟人，也会忽视那些地位比你更低的人。
每个人都喜欢高攀别人，却不喜欢被别人高攀，总以为和高高在上的人交往，可以往自己的脸，上贴金。
其实，高攀别人，往往被人看不起;而那些不起眼的小人物，一旦被你冷落了，最容易伤害到你。
春秋时期，宋国有一位将军叫华元，他受命前往御敌。在开战之前，华元为了鼓舞士气，炖了羊肉给士兵们吃。在分羊肉的时候，一个叫羊斟的马夫，没有分到羊肉，被冷落了。
在两军对垒的时候，羊斟赶着马车，直接把华元“送”到了对方的阵营，导致华元被活捉。
这件事，看起来不可思议，不就是几块羊肉，怎么就让马夫羊斟怀恨在心呢?怎么就让宋国的军队不战而败呢?
其实，从人际关系上来分析，就很容易理解了。将军华元，忽视了人际“弱关系”，对自己的马夫不闻不问，并且对他有不公平的待遇。
有大格局的人，对身边的人，尽量做到“一视同仁”。
比方说，在单位上，对门卫、环卫工、打字员要热情，不能够因为他们工作很卑微，就认为他们没有出息，不值得尊重,甚至对他们呼来喝去。
如果你得罪了单位里的人际“弱关系”，那么你就会缺少工作中的“左膀右臂”。俗话说:“万丈高楼平地起。”你忽视了小人物，也就是把工作的基础弄丢了。
愿意帮助你的往往是那些不经常联系的人
要知道，朋友可以答应帮你的忙，不过很有可能不是真心帮忙，而是为了某种利益，所以一旦叫朋友帮忙时，怕麻烦朋友后，朋友可能会不高兴，其次是朋友是否在真心帮忙。
所以在很多时候，有些人遇到困难时，第一时间不是找朋友帮忙，而是求助自己的亲人，因为在平时，朋友也没有请求过帮忙，而在自己遇到困难时，马上就叫朋友帮忙，这会有些不好意思。
真正愿意帮助你的人，不需要和你天天聊天。他们都很忙，没有时间“东扯葫芦，西扯瓜”。你有事求他们，他们反而会爽快地答应你，没有哕嗦的话。
那些偶尔认识的人，也许只是随便聊了几句，但是成为贵人的机会很大。
俗话说:“择日不如撞日。”人与人交往,也一样，故意选择和谁交往，不如珍惜“弱关系”，偶遇的人才最有可能扶你一把。
从长远的角度看，那些不远不近的人，同样需要保持联系，往往是自己的后路。